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规模不断膨胀的现代奥运会给所有主办国出了一道严峻课题：奥运盛会落幕之后，耗资巨大的奥运场馆如何实现可持续运营？从雅典到悉尼，再到三度承办奥运会的伦敦，诸多城市在赛后都面临场馆闲置、维护成本高企、功能转型困难等共性难题。而北京，作为2008年夏季奥运会主办城市，在四年后的今天，已探索出一条具有中国特色、兼具经济性与文化价值的奥运遗产活化路径，成为国际奥委会公认的场馆赛后利用标杆。 位于北京中轴线北端的奥林匹克公园，是这一转型实践的核心承载区。园区内以国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）和国家会议中心为代表的奥运场馆群，已成功蜕变为集国际会展、高端会议、大型文体演出、全民健身与文化旅游于一体的综合性城市功能空间。据奥林匹克公园管委会副主任田巨清介绍，整个园区奥运场馆的赛后转型仅用一年半时间基本完成，其中水立方更是在赛后9个月内即实现运营切换——这一速度在世界奥林匹克场馆史上前所未有。 水立方的改造极具代表性。其赛时可容纳1.7万名观众，赛后通过结构优化，将固定座席压缩至约3000个，腾挪出大量商业与体验空间，经营面积由2.2万平方米扩展至7.3万平方米。如今，水立方不仅常态化承接国家级游泳赛事与青少年培训，更拓展出水上乐园、冰水双栖运营、奥运文化展陈及国际交流中心等多元业态。2011年，国际奥委会主席罗格参观后评价：“水立方的赛后运营，是国际奥林匹克史上场馆可持续利用的典范。” 国家会议中心则开创了大型公共会展设施“当年改造、当年盈利”的先例。其在2010年正式投入运营首年即实现1000万元净利润，远超初期预计4000万元亏损的悲观预判。截至2012年，该中心以64%的年均出租率位居全国会展场馆首位，会议排期已排至2020年，成为跨国企业与中国头部机构举办全球峰会、行业论坛与新品发布的首选地。 相较之下，鸟巢因露天结构、季节依赖性强、单体体量巨大，长期被视作赛后运营“硬骨头”。但北京市政府通过产权理顺、税收减免、专项资金扶持等方式持续赋能，并推动其向“文化地标+沉浸式体验”双轨发展。除承接世界杯预选赛、中超联赛、跨年演唱会等大型活动外，鸟巢还推出钢结构探秘游、贵宾室文化导览、驻场实景演艺等新型文旅产品；宝马等国际品牌亦愿斥资逾2000万元，采用无损硬化技术在鸟巢草坪举办高端活动，开创体育场馆商业化合作新范式。 数据显示，2011年奥林匹克公园全年举办各类活动654场、会议会展752场，总参与人次达809万；2012年上半年接待游客2762万人次，同比增长31%。更为深远的是，园区正逐步构建起以奥运遗产为内核、以文化自信为底色、以市场机制为支撑的长效运营生态。它不再仅仅是体育建筑的物理集合，更是中国城市治理能力现代化与大型活动遗产可持续发展理念落地的鲜活样本。