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近年来，随着创始人贾跃亭远赴美国专注造车，乐视系企业陷入持续性经营与资金困境。失去核心掌舵人后，乐视集团加速剥离非核心资产以缓解流动性压力，但一系列低价甚至亏损处置动作，不仅未能扭转颓势，反而加剧市场对其整体信用与可持续经营能力的质疑。据新浪科技11月30日报道，乐视体育香港已将2018年俄罗斯世界杯香港地区全媒体版权出售予李泽楷旗下的电讯盈科，交易金额约为3000万美元。而此前乐视体育为获取该版权所支付的成本高达7000万美元以上，单此一笔交易即造成超4000万美元净亏损，凸显其内容资产估值断崖式缩水及战略收缩的被动性。与此同时，位于北京市朝阳区姚家园路的乐视大厦亦进入公开出售流程。该大厦地上建筑面积约2万平方米，标价14亿元人民币，并注明“急售”，配套车位充足。作为乐视曾引以为傲的自有地标性物业，其仓促挂牌折射出公司现金流极度紧张的现实。然而，受制于复杂的债务纠纷与司法查封风险，该资产的实际交割前景并不明朗。公开信息显示，截至2023年底，乐视网及关联方涉及未决诉讼超百起，总涉案金额逾百亿，多处不动产已被法院轮候冻结。在社交媒体平台，公众对乐视资产处置反应冷峻且不乏讽刺。有网民调侃“可否只买一个厕所”，亦有评论直指“大厦未倒，人心已散”，更有用户担忧连锁效应——“乐视再这样，我明年要卖房了”。这些情绪化表达背后，实则是消费者、供应商、投资者多年信任消耗后的集体失望。从商业逻辑看，资产变卖本是企业危机管理的常规手段，但乐视的问题远不止于短期流动性：其生态化反模式缺乏真实盈利支撑，体育、电视、手机等多条业务线相继停摆或被剥离，核心竞争力持续弱化；管理层更迭频繁，战略摇摆不定，导致债权人信心难以重建。相较而言，同为视频平台的爱奇艺、腾讯视频已通过广告精细化运营与会员分级体系实现阶段性盈利，而乐视既无优质内容护城河，亦无稳定技术变现路径，其资产处置更多体现为“拆东墙补西墙”的权宜之计。业内分析指出，若无法在短期内厘清债权关系、引入实质性战略投资者并重启具备造血能力的主营业务，仅靠零散资产出售难以真正走出困局。乐视的案例也为互联网生态型公司敲响警钟：过度扩张需以扎实的财务风控与可持续商业模式为前提，否则所谓“颠覆”终将沦为一场高风险的资本幻觉。