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2020年被视为“体育大年”，东京奥运会的临近让全球运动品牌迎来黄金发展期。回顾过去十年，运动服饰行业经历了剧烈洗牌与格局重塑。国际市场上，Nike依然稳居霸主地位，adidas和Puma实现品牌复兴，Skechers成长为美国第二大鞋类品牌，而lululemon则在瑜伽细分领域异军突起，成为行业最大黑马。 在中国市场，安踏体育自2011年超越李宁后，持续领跑国内运动品牌阵营。2019年，安踏以46亿欧元联合方源资本等组成财团完成对芬兰体育集团亚玛芬体育（Amer Sports）的收购，持股57.94%，创下中国体育用品行业最大规模海外并购案。此次交易不仅标志着中国企业在全球体育产业中话语权的提升，也开启了安踏从本土龙头向全球化运动巨头转型的新篇章。 面对庞大的国际资产，安踏并未急于扩张，而是迅速启动系统化整合。2019年12月11日，安踏在深圳举行投资者接待日，首次公开亚玛芬体育未来五年战略规划。该计划由波士顿咨询公司协助制定，核心围绕“大品牌、大渠道、大市场”展开，涵盖品牌聚焦、业务结构优化、零售转型、中国市场提速及管理机制升级五大方向。 首先，在品牌战略上，安踏将推动亚玛芬从多品牌分散运营转向聚焦三大核心品牌：始祖鸟（ARC’TERYX）、萨洛蒙（SALOMON）和威尔胜（Wilson），目标是培育出三个年收入达10亿欧元级别的单一品牌。与此同时，安踏正考虑出售非核心资产Precor——一家主营跑步机、健身器材的子公司，表明其剥离非战略性业务、集中资源发展高增长品类的决心。 其次，强化鞋服主业。目前亚玛芬体育鞋服业务占比仅为40%，安踏计划将其提升至50%以上，尤其加大对始祖鸟和萨洛蒙在登山、滑雪、户外徒步等专业领域的鞋服产品投入。 第三，推进DTC（Direct-to-Consumer）零售转型。2018年亚玛芬直销收入占比仅11%，安踏设定目标将其提升至30%，并通过统一部署全球SAP零售系统，优化消费者体验，增强数据驱动能力。 第四，加速拓展中国市场。当前亚玛芬在中国市场营收占比约5%，安踏计划五年内将其提升至15%。具体举措包括将始祖鸟门店从现有超100家扩展至300–400家，并推动萨洛蒙加大在中国的直营布局和鞋服品类延伸。 第五，完善管理层激励机制。原亚玛芬CEO及核心团队继续留任，新董事会将建立以长期价值创造为导向的绩效考核体系，确保战略连续性与执行力。 财务方面，安踏为亚玛芬设定了未来五年销售额复合增长率10%–15%的目标，远高于过去十年5%的水平，同时盈利能力也将稳步提升。这一系列举措被资本市场广泛看好。大和研究指出，安踏通过此次收购有望进一步巩固其在中国市场的领导地位，并加速国际化进程，维持“买入”评级。 此外，安踏自身业绩也表现强劲。2019年净利润预计同比增长不少于45%，达到约60亿元，营收增幅超35%，主要得益于主品牌及FILA等多品牌协同增长。随着亚玛芬整合深入，安踏正从“福建制造”走向“全球运营”，如何用“福建经验”赋能国际品牌，将成为其未来五年最关键的考验。站在新十年起点，安踏已不只是中国的安踏，更是迈向世界的中国体育产业代表。