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在新时代高质量发展的浪潮中，贵州正迎来前所未有的历史机遇期。面对千帆竞发的发展态势，“以一当十”与“以十当一”的战略思维成为推动全省项目建设大会战的核心方法论。这一理念源自中国革命战争时期克敌制胜的宝贵经验，如今被创造性地应用于经济社会发展实践，展现出强大的现实指导意义。 “以一当十”，强调的是战略层面的精准判断与全局引领。在资源有限、时间紧迫的背景下，并非项目数量越多越好，关键在于项目的质量与带动效应。一个具有牵引力的重大项目，往往能够激活整个产业链条，带动上下游协同发展。例如，近年来贵州大力推进大数据产业发展，贵阳贵安新区引进华为、腾讯、苹果等龙头企业数据中心落地，不仅提升了区域数字基础设施水平，更催生了大量科技创新企业与高端人才集聚，形成“建链—补链—强链”的良性循环。这类项目正是“以一当十”的典型体现：牵一发而动全身，释放出远超一般项目的综合效益。 而“以十当一”，则聚焦于战术执行上的集中攻坚与协同推进。再好的蓝图，若不能落地见效，也只是空中楼阁。当前贵州各地坚持“签约一个、落地一个、见效一个”的原则，整合发改、自然资源、生态环境、住建等多部门力量，优化审批流程，推行容缺受理、并联审批、专班服务等机制，切实提升项目履约率、资金到位率和投产达效率。比如，2023年贵州省重大项目集中开工仪式上启动的578个项目中，超过80%实现了当年开工、当年投产，充分体现了“以十当一”所倡导的资源整合力与执行力。 更为重要的是，“以一当十”与“以十当一”并非割裂对立，而是相辅相成、辩证统一的整体。前者解决“干什么”的方向问题，后者破解“怎么干”的路径难题。唯有在战略上保持定力，在战术上凝聚合力，才能实现从“纸面规划”到“实物工作量”的跨越。 当前，贵州正处于赶超进位的关键窗口期。面对国家战略叠加赋能、东西部协作深化推进的新格局，更需用好这两大思维工具。一方面要瞄准新能源、新材料、数字经济、绿色制造等前沿领域，谋划一批具有全局性、前瞻性、引领性的重大项目；另一方面要健全全生命周期管理机制，强化要素保障，打通堵点难点，确保项目早建设、早投产、早受益。 可以预见，随着更多“以一当十”的重大引擎项目落地生根，以及“以十当一”的高效推进机制不断完善，贵州将在高质量发展的赛道上跑出加速度。奋跃而上的黔贵大地，正期待更多战略远见与实干精神的相逢聚首，书写新时代西部大开发的精彩篇章。