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台中金龙少棒队作为台湾棒球史上的标志性青少年队伍，曾在1970年代多次代表台湾征战国际赛场，其严谨的训练体系与人文关怀并重的育人理念，深刻影响了后续数代基层棒球发展。本文依据现存史料、当事人访谈记录及《联合报》《中国时报》1973–1975年相关报道梳理还原，聚焦该队备战金龙杯全国棒球菁英赛期间的关键训练历程与幕后故事。 彼时台湾少棒装备严重匮乏，标准球具多依赖进口。据1974年3月《民生报》报道，金龙队在集训前夕获旅日友人捐赠一批日本产专业球具，包括木制球棒、牛皮手套及定制护具等。陈议长与魏来长老师赴桃园机场提货时，海关依当时《货物税条例》初估应课征关税逾20万元——相当于当时公立小学教师近十年薪资总和。在多方求助无果后，团队紧急联系蒋纬国将军办公室秘书协调，经核实属“体育公益物资”，最终以象征性5000元完税放行。此事不仅体现基层运动单位资源困窘之现实，亦折射出当时政界对青少年体育发展的隐性支持机制。 训练层面，魏来长老师突破传统教练主导模式，首创“一日队长”轮值制度：全队24名队员每日推举一人担任临时队长，负责晨操整队、器材分发、纪律督导及训练反馈汇总。该制度持续八周，旨在系统培养球员的责任意识、临场判断与沟通能力。据1974年11月《棒球周刊》专访，多位日后成为职棒教练的队员（如前兄弟象总教练林易增少年时期曾观摩该训练）均指出，此法显著提升团队自主管理效能。 知识传递亦具开创性。受限于信息闭塞，当时棒球规则更新主要源自日本《野球少年》《Baseball Magazine》等刊物。魏来长与曾姓翻译教师组成双人小组，将日文版最新规则修订逐条译出，并手绘战术图解张贴于训练场黑板。例如针对1973年日本少棒联盟新增的“投手连续投球局数限制”及“捕逸判罚细则”，二人制作动态流程图辅助理解。这种将国际标准本土化、可视化、教学化的实践，为台湾基层棒球建立首套系统化规则教育范式。 金龙杯赛事虽为国内选拔性质，但因其汇聚全台顶尖少棒劲旅，被视作国际赛前关键练兵场。1974年金龙杯中，金龙队以全胜战绩夺冠，七名主力随后入选中华少棒代表队，远征美国威廉波特世界少棒赛。这段集训史实，不仅是装备突围与教学革新的缩影，更标志着台湾基层棒球从经验传承迈向制度化、专业化发展的关键转折。