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2023年6月28日，新疆天山雪豹足球俱乐部发布公告，宣布解散成立仅六个半月的女子足球队。俱乐部表示，这一决定‘艰难且心痛’，主要原因在于投资方受疫情影响经营陷入困境，为保障男足中甲联赛及青训梯队的正常运转，不得不做出战略调整。尽管此前曾尝试寻求企业接手女足队伍，但最终未能达成合作。几乎在同一时期，英格兰足球俱乐部AFC法尔德也因类似原因宣布解散其女足队伍，成为英格兰足球协会全国女足联赛首支因财政压力退出的球队。 AFC法尔德女足在解散前位列联赛12支球队中的第9名，原本俱乐部在英足总取消低级别联赛后还曾表态将推进新赛季备战计划，并加大对球队的支持力度。然而随着经济压力加剧，运营资源被迫向男子一线队倾斜，女足项目最终被舍弃。这一现象并非个例，而是全球范围内女足发展面临系统性挑战的缩影。 据英国《卫报》报道，目前多数英格兰女足俱乐部处于亏损状态，职业化程度远低于男足。数据显示，在2017年法国、德国、英国、美国等七国顶级女足联赛中，1693名球员的总年薪仅为3280万英镑， roughly equivalent to the annual salary paid by Paris Saint-Germain to Neymar alone. 这种投入差距导致女足球员普遍面临合同短期化、保障缺失等问题。国际足联此前发布的报告指出，许多女足球员只能签订不超过一年的合同，部分甚至没有正式合约，医疗保障和健康保险体系亦不健全。 新冠疫情进一步加剧了女足运动员的生存危机。比赛停摆、赞助减少、俱乐部收入锐减，使得原本脆弱的财务结构更加不堪重负。在此背景下，无论是中国的区域性俱乐部还是欧洲的半职业球队，都不约而同地选择牺牲女足以保全男足发展。这种结构性偏倚暴露了足球产业中长期存在的性别资源分配不公问题。 面对挑战，国际足联已明确表态不会削减原定用于支持女足发展的10亿美元专项投资，并将疫情期间女足的发展困境列为重点议程。未来，国际足联计划组建专门工作组，深入调研女足各利益相关方的实际需求，推动建立更具可持续性的职业生态。然而，从政策倡导到落地执行仍有漫长道路要走。如何提升商业价值、吸引资本注入、完善青训体系，仍是全球女足迈向真正职业化的关键课题。 新疆天山雪豹与AFC法尔德的案例警示我们，女足的发展不仅需要情怀支撑，更需制度保障与持续投入。唯有改变‘男足输血、女足断供’的惯性思维，才能实现足球运动的全面均衡发展。